Gestão de Jornada em Startups: Compreendendo a Significância do Controle de Ponto
Startups precisam cumprir a legislação trabalhista mesmo com sua cultura inovadora. O controle de ponto é obrigatório para empresas com mais de 20 colaboradores, mas pode ser adaptado à cultura da startup. Ele assegura conformidade legal, indica produtividade, transparência e eficiência. A escolha do sistema deve considerar custo, funcionalidades e operação fácil. Implantação gradual e alinhada à cultura é essencial para uma operação harmoniosa. Controle de ponto é vital para startups inovadoras.
Metodologia OKR
Metodologia OKR envolve estabelecer metas ambiciosas com resultados-chave e monitoramento constante. Amplamente adotada, favorece agilidade, comunicação interna e análise de dados. Diferente de KPIs, foca em objetivos amplos. Benefícios incluem produtividade, alinhamento organizacional e autonomia. Implementação requer comunicação, metas conjuntas, reuniões regulares e envolvimento de todos. Impulsiona cultura de resultados e crescimento contínuo. Essencial para estratégia empresarial e crescimento sustentável.
Ponto Facultativo - Conceito, Diferenças, Regras e Exemplos
Ponto facultativo é um dia flexível de trabalho opcional, diferente de feriados obrigatórios. Empresas privadas decidem se concedem folga ou não, enquanto funcionários públicos geralmente não trabalham. As regras variam entre municípios e estados. O Carnaval é ponto facultativo, e decisões sobre sua adoção devem considerar a produtividade e motivação dos colaboradores.
Descanso semanal remunerado
O Descanso Semanal Remunerado (DSR) é um benefício garantido pela CLT que assegura aos trabalhadores o direito de descansar e ser remunerado por isso. Sua aplicação varia de acordo com o tipo de contratação e jornada de trabalho. É fundamental compreender as regras e realizar os cálculos corretamente. O Faceponto, uma plataforma de gestão de ponto, facilita o controle e o cálculo do DSR, garantindo eficiência e conformidade para as empresas.
Gestão de terceirizados
A terceirização de serviços é cada vez mais comum no mercado, exigindo uma gestão adequada dos terceirizados. Isso envolve contratação, controle e supervisão, além de cumprir as leis trabalhistas. A gestão eficiente traz benefícios como foco nas competências essenciais, redução de custos e flexibilidade. O RH desempenha um papel importante, fornecendo treinamento, integração e acompanhamento do desempenho. A legislação permite terceirização para qualquer atividade, com responsabilidade compartilhada entre a contratante e a terceirizadora. A gestão bem-feita garante o sucesso da terceirização, integrando os terceirizados à equipe.
Habilidades do profissional do futuro
Desenvolver habilidades do futuro é estratégico para profissionais e organizações. As principais habilidades incluem criatividade, habilidade em tecnologia, persuasão, inteligência emocional e pensamento crítico. A atualização constante e o papel do setor de recursos humanos são fundamentais nesse processo. As habilidades contribuem para o sucesso profissional e empresarial, resolvendo problemas, inovando e promovendo um clima organizacional positivo.
Não cometa esse erro na gestão de sua empresa
O controle de jornada traz benefícios econômicos, como redução de custos e aumento da eficiência da equipe. É uma prática importante para evitar problemas trabalhistas e garantir segurança jurídica. Utilizar sistemas digitais de gerenciamento de jornada, como o Faceponto, pode gerar economia de até R$ 20 milhões.
Equilibrando a jornada de trabalho no regime híbrido
O home office se tornou uma solução para muitas empresas durante a pandemia, oferecendo benefícios como flexibilidade e economia de tempo e dinheiro. No entanto, é importante equilibrar a vida pessoal e profissional, estabelecer uma rotina e um ambiente adequado de trabalho em casa. Ter clareza de que o trabalho remoto requer dedicação e seguir estratégias de produtividade são fundamentais. Encontrar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é crucial para a saúde e o bom desempenho.
Recrutamento – Otimizando a criação de equipes
Um recrutamento bem estruturado traz benefícios econômicos e de retenção de talentos. O uso de ferramentas adequadas reduz custos e melhora a produtividade. A técnica do funil de vendas pode ser aplicada ao processo de recrutamento, com etapas de atração, análise comportamental, entrevista e onboarding. Contratar a pessoa certa traz aumento de produtividade e redução do turnover, e existem mecanismos para otimizar o processo.