Gestão de terceirizados
A terceirização de serviços tem se tornado cada vez mais comum no mercado, permitindo que as empresas foquem em suas competências essenciais. No entanto, para que a terceirização seja eficiente, é crucial realizar uma gestão adequada dos terceirizados. Neste artigo, vamos entender o que é a gestão de terceirizados, como ela funciona e o que a lei diz sobre a terceirização de serviços.
A gestão de terceirizados envolve todo o processo de contratação, controle e supervisão dos trabalhadores externos que realizam determinadas tarefas em uma empresa. É comum contratar empresas especializadas para executar atividades que não fazem parte do core business da organização. Isso traz benefícios como acesso a conhecimentos especializados, flexibilidade na alocação de recursos e redução de custos operacionais.
No entanto, é importante ressaltar que a contratação de terceirizados não deve ser motivada apenas pela redução de custos. Existem desafios relacionados à gestão desses profissionais que precisam ser considerados. A gestão de terceirizados vai além da contratação da empresa terceirizada e inclui a negociação de pontos importantes, como prazo, serviços contratados e número de colaboradores. A empresa contratante é responsável por realizar a gestão dos terceirizados, fornecendo treinamento, integrando-os à equipe e acompanhando seu desempenho.
A legislação brasileira passou por mudanças significativas com relação à terceirização de serviços. A Lei n.º 13.467/2017 permitiu a terceirização para qualquer atividade, não se restringindo mais apenas a funções não relacionadas à atividade-fim da empresa. A empresa terceirizadora é responsável por cumprir as obrigações trabalhistas dos prestadores de serviços, mas a contratante também pode ter responsabilidade compartilhada caso as normas não sejam cumpridas.
Uma boa gestão de terceirizados traz diversas vantagens para as empresas, como o foco nas estratégias e no desenvolvimento do negócio, redução de custos e flexibilidade. O departamento de recursos humanos desempenha um papel importante na gestão dos terceirizados, auxiliando no treinamento, integração e análise de desempenho desses profissionais. O controle de presença dos terceirizados pode ser facilitado por meio de sistemas especializados em gestão de controle de ponto, acessíveis por dispositivos móveis.
Em resumo, a gestão de terceirizados é fundamental para o sucesso da terceirização de serviços. É necessário escolher fornecedores adequados, considerar as necessidades da empresa contratante e realizar uma gestão eficiente dos terceirizados, integrando-os à equipe e garantindo sua qualidade de trabalho.
